第一步非常关键，需要在短时间内通过头脑风暴想出一个合适的主题，这里需要注意的是，无论是多繁琐的问题，都可以将其归结为三个步骤，按步骤流程来，而不能带着问题直接进入主题，所谓欲速则不达，正是这个道理。
确定合适的主题之后，需要全面分析把握现状，即需要对一个问题进行多方面、多层次的分析，这样清楚地界定其中的差距，以便通过差距来解决问题。
这里需要注意的是，在把握全局的过程中，要本着实事求是的态度，确定数据的真实性，并且需要切身实地的进行考察，多方位的进行分析判断。
第三步需要确定清晰的目标，在工作现场中设定清晰的目标，什么时间该做什么，如何去做都需要进行一一的列明。在设定目标时，一定要注意两个关键点，一个是在设定切实可行的目标，需要在自己的努力程度内得以实现，其实在确定目标是需要确定严谨理由。
第四步是制定一个详细可行的活动计划，这个计划一定能够保证落实到地，具有实现的可能性。
第五步要进行要因解析，这里分为如下几个步骤，首先第一个步骤是在过程中基于前期调取的数据进行问题分析，将问题的关键尽可能多的列举出来，并且通过各种工具系统图表进行整合分析，在这样的前提下进行修正，方便要因的加入。
接下里还需要针对问题的真相查找原因，从各个原因中进行深入挖掘，在得到的信息中进行深入剖析，最终得到问题的真相。
前面几步得到正确的实施之后，紧接着需要进行第六步，这一步的关键就是制定详细的对策，这就需要各个小组成员充分发挥自己的聪明才智，有目的的提出各类问题的解决方案。
这里一定要把握清晰可行的思维，如果在一个混乱思维下进行方案的制定，很可能造成问题的遗漏，并且也不能高效率的解决问题，所以为了尽可能的防止这些问题的发生，我们需要运用自己的聪敏才智来充分的检查所有的项目表。
当前面的几个步骤都得以完成之后，我们需要进一步的进行效果确认，这就需要我们有效地确认本次活动的目的是否最终得以完成，如果完成程度不满意的话，恐怕还需要再次进行新一轮的挑战。
