干部选拔任用总是带有神秘色彩，今天小编就以普通县为例，为读者从头到尾理一遍干部提拔的过程，记得收藏好哦。
第一种，提拔任用县管干部（乡科级）
第一步，组织人事部门（干部股、公务员股等）梳理岗位空缺情况，根据任职年限、工作表现、政审等情况进行研判，筛选符合条件的人员，经和分管人事的副部长酝酿后提出选拔任用初步建议方案（或者是根据领导要求制定建议方案），向组织部长汇报。
第二步，组织部长和县委书记汇报，经县委书记同意并小范围酝酿后，提交五人小组审议。
第三步，过“五人小组会议”（县委书记、县长、分管党建的县委副书记、纪委书记、组织部长），五人小组对方案、意向性人选达成统一意见后提交县委常委会研究。
第四步，过县委常委会，这个会主要是过方案，例如拟提拔乡科级正职1名、乡科级副职名。
第五步，民主推荐环节，主要是谈两次话开三次会。具体操作是县委组织部到建议人选所在单位开展干部考察，先进行谈话推荐，让中层以上人员在符合条件的人选中推荐人员，讲一讲推荐的理由（这个环节一般会追求推荐相对集中，一般要求不低于80%）；紧接着是会议推荐，第一个环节票数相对集中后，召开会议推荐会，发民主推荐票给参会人员打“√”或画“O”；经过票数统计后，该人选所在单位召开党委（组）会，讨论是否同意该人选作为XX级正/副职推荐人选，一般这个过程后会张贴考察预告；之后要再开一次中层以上干部参加的民主测评会，紧接着再谈一次话，询问参加人员是否同意、有没有补充意见。
第六步，考察了解相关情况并听取意见建议、酝酿后，再开一次县委常委会，确定拟任人选。
第七步，公示，一般不少于5个工作日。公示期没有收到影响干部任用的线索或者投诉，进行下一步。
第八步，再过一次县委常委会通过任职方案，下发任职通知。
第二种，提拔任用股级干部
股级干部和乡科级干部的最大区别在于，股级干部的管理权限在乡镇。因此，股级干部的提拔任用相对简单一些。
第一、第二个步骤和前一种流程一致。不过现在有些地方从严干部管理，要求股级干部选拔任用前要先和县委组织部沟通，经县委组织部同意后方可启动干部选拔任用工作。
第三、四、五、六、七、八个步骤和前一种流程基本一致，区别在于会议推荐会后的本单位党委（组）会就可以确定考察对象了。在公示结束后，要将相关材料报县委组织部备案。经县委组织部备案同意后，再过次会发任职通知就行了。
