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新零售经济网
本文作者
西瓜
编辑整理
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管理大师德鲁克曾说：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。
在动荡的年中，老牌垂直电商尚品网、乐蜂网相继停运；号称“拼多多”第二的社交电商淘集集死在了自救路上；生鲜电商更是天雷滚滚，隔三差五就暴个雷……
这些企业，有的死于融资失败、有的死于战略失误，不一而足。但它们都有一个共同点，就是仍用过去的逻辑做事，比如深信低价能留住用户、烧钱能烧出光明的未来。
都说年是过去十年中最差的一年，但也可能是未来十年中最好的一年。
凛冬已至，这些倒在半道上的企业，能给活着的企业以怎样的警示？
门客生活
类型：鲜花电商
成立时间：年
年7月11日，门客生活在IT桔子发布的《新经济死亡企业“公墓”名录》中上榜。
门客生活是一个鲜花电商平台，也有线下的实体店，主要活跃在江浙沪“包邮区”。
会员们可以在门客生活上拼团，在线上买到超低价的鲜花包年服务。比如，预付元，订1年的花，花店会每周送一次花给消费者。
但是到了年的4、5月份，有会员发现，每周一花的配送突然断了。5月份开始，有大量的用户向有关部门投诉：在门客生活上预定的商品被拖欠，迟迟不发货；有些会员收到的花质量差“货不对版”；想申请退款，却没有什么用。
随着大量的投诉和“欺诈”等不良信息的传播，门客生活不得不出来表态：
年5月17日，说正在积极协调各方资源，制订补偿方案。
几天后的5月21日，又说
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