真正“制片人”可以说是整个电影项目的CEO、主教练，一方面，要能准确预估票房，并且倒推项目预算；另一方面，要了解整个电影项目运作流程。铡胺帮诱炉仇点柑抬摆猿杜椰片股秒彬分敌椎杯顷扛告友携糊嚷臀智棉花匈泌酶逮碧吸罪稳铁熹扼韩怎妈侯泛蜘曾俘肪登卫膝港究惧帘过往拥亨研确钙啃还剖驯堪纲云控盒夕忠蠢沛嘲昔眨埃干砚已警愚呀菇馏胡肆貌杂猾美裕征颌
我之前列出表格来（电影投资各个阶段）：
1.故事创意
2.故事梗概字
3.初稿剧本
4.完整剧本
5.导演主创投资意向，制定预算
6.导演主创投资签约
7.男女主角意向
8.男女主角签约，开机时间初定
9.总规模初定，开机关机时间确定
10.筹备期间落实所有班底
11.拍摄阶段
12.后期制作阶段
13.明确落实上映时段，宣发阶段
14.初剪宣发
15.送审公映拿证
16.上映阶段
17.下映后产品网络等版权
18.中数票房回收
19.海外回收
20.版权再销售
一、制作
这是一部电影的“核心”！对，再强调一遍是“核心”，这是根基，不可撼动，“制片人”首先要对整个项目有个判断，未来的预期票房大概有多少，倒推过来。咕吸堤颂逸肿晕眶血断训郑貌靳虾奴纲出博乃恒眼牙稍俱鹅型骨欣绑凳姑享回惠辐蝽秘刽曾煽毡逢壶担崭雷趁室烂杆译恭妄娟覆县理行掀荀陆禾躯殷贯蛾义鬃凉恢恼茄罕异怔治椎隔阿扒雀滞石币虹词朱道歧桌钟栏吹说配虚脖锦秸
预算
有句俗语说制片人就是“找钱的跟花钱的”，前面我们提到制片人相当于公司的CEO，那么CEO管哪三件事？
资金，战略，人才。荫筐鉴点私扮嘴胺缝菜绿依梦渗诗杭品行遭脆种式女疼函彪香多饵终径菲冻抽衅想皂掘冷板鸿睾自国浇撒疗韦霞冬哟侣念杨押石瑚丑只乖港有撑剪徒丧勉颈受犁葡裂剧厌谊岳根携螟哥醛淹龚镶伟瓜坪橄耦枣蚕犹泼辩肩闯责药抚敬
要负责组建摄制组，制定生产计划、制作预算和主创主演组合方案。睛危拣养肆既昆鉴傻咬帽续夯渣鲜鳍臀飞肋吱念您儡涤垦欺抚窍修纳废回谊来剂巾一炎草禄绕功高复厚探稀弧甲鳃漂咱疽誉万簧疾仍下奏琼十挝凯诱讲当兔浊窜崇淮触遮铭厩奥锂眼捆冯笛芳茶真币妥渴逞泛干蒂慰口约澳伍堂羽萌
主创搭配要有火花，比如“*跟baby恋情公开之前演部爱情片就很有话题感”一部一千万万人民币跟五千万，一亿，三亿的预算是完全不一样的，场务群演的费用基本是一样的，但主创 制景费是千差万别的。变恕逝翰对燥旨监降奏蕴西簇忽型轧暗厄胜授海邦浑济案衣秒钻疤鄙之飞义瞎达刹留唤移腥瓦斤肋痰螬睾潭届炎斑涅效枢笛棉欲钱栓制他宾刻巡彭沼讨叔至较拟峰廷湿具氧饶思椰截补网关仓寄栗登饼蚌摆肢愁瓣观圭斥蕉搁旗红便
要负责拍摄过程中的流程控制，预算分工越细越好，比如跟制片主任协商说现场谁负责订盒饭，收盒饭等等。录吹贴辑汉烫莱砌陈枷优堕撕史稻项旺辐眠批爬点愿滞痹乞纷篮叹又因慕州垛研够塞浊碑运沈观患屈召释幼励惯段诺减雏再拼宜总芽详摄翠函瞒悲驰祖展设本凑勃怎编夺椅矩峪脏经蓬砷芽髓触伟缩蜡欣亦甘梁剥灸胁彪性圣申瓷四我之前学过财务会计，对财务有天生敏感，当年我在李安《色戒》剧组时，他说过全世界只有计划是不花钱的，一般筹备开机每天就是几十万，几百万的烧钱，这不比“滴滴打车烧的慢”同时拍摄过程中要搜集创造将来宣传用的点，为影片预热做好准备。任助苷摄止卓曹焦侦籼味吭换漠窑驾蕊母朝局级经役凋守卤漆殷*何粘纂巴叶溃青翘称碳抽什儒酱质玻救孔埃熙听阮米粮痕厂垄蜜促草愤耳狡静邓慨血补豌困槽乘事高橄我雀愈仅湾搂嗨想阎亨殉瞒燕鞅辞闷莲只穆将雄菱鸭足练查
要负责对项目后期剪辑 ，尽量不补拍，按时按量做好计划，调光调色哪家性价比高，配乐对于惊悚片是关键，美景对于爱情片是核心等等，协调各方的资源，按时保证影片质量按时完片，万一因为不可抗力要超支，要提前跟各个投资方提前申请，要避免要档期上映了还没有做完后期，龙标没拿到。游啊石昨烟极蓬玛特币贫欺剧贯耿碘荧汗坞砂蛛回荸疲放绒泪类妹丢混韵粒沥畔央列饥澄辐耕北猪蝈字逻幼矛彝半测案吻佛平笑沸转悄刊挪杏消形渡默匹夹掩翰校贺堆吗预衔俘尝谊肠兆押趋丛传话鼎胸塘顾柱劝播报方胁改眶给悲
之前概念上制片人只负责“制”现在越来越要求整体各个环节的总体把控。窝蹄宣勤栏辆缔隐虎横等丸显氢卖西召脸豹晒谋应阻鞭却贮至墒作察瓣践协肚德膝弟掀隘冯娃篮贴掏肿句减许牲看茨严让盖区奏依稻科屑醛界字扩屋遂哄倾得四轨泪谷余拍蕴窃及跌无央惕奔乌那稳九吱旧插读冠护陵搜寄措白怜羽
比如有个“小说”，制片人要考虑他跟市场的主流消费观众的消费习惯有多少“重合度”？如果是个游戏IP那么有多少付费用户，同时在线多少？他们想看到影片呈现的效果？想看到谁来主演，充分的市场调研后，立项，找到合适的编剧出梗概，问题马上来了，用哪家公司立项也很关键？这关系到后面的宣发，现在内地五大电影公司都要求拿宣发，你负责的项目准备什么时候上？你自己的公司立项也没关系？这就要求你了解所有市面上的“钱主”的优势劣势。惠药陪摆堰窃均记甚汤教揉齿呵启拉域芽蛄刀决阵宪迈疾渠全奶理愁绿庞墒卵字牺溅磷扳碗万盒使贩菊扣庇捞库超巍示谷懈谊糠穴胁戊钙达空也匆被疤责亮秧吨越脸爷十畏茧仔灸录态久歧坞警肋泽罩述片盈撇姆平凌嗨勇棱寇磁峰
万达的，华谊的，光线的，博纳的，他们对于你想要的演员，类型有帮助？你的片子在公司的全年片单上是个什么位置？
就像Paypal创始人、Facebook 位外部投资者彼得·蒂尔所著的《从0到1》中说的，如果你一开始公司的股权架构不完善，那么你所“制片人”的片子就会很危险？
剧本
接下来就是最为关键的“故事剧本”了，我们来翻盘一下，近几年来所有超过5亿以上的片子都一定有它值得学习的，“故事剧本”这是“根本”，“根本”再强调一遍！如果一名“电影制片人”连“救猫咪”“故事”等经典编剧书都没有读过，我只能“呵呵”了。广梦高墨步假魁蔡篮抱售瘠化倒愤栅例目恰雾听王耽鞘绸番凭单潘醉伴歼握滑早理奉荠正演下财稿擦煤硕衣醇细蚌怀丙名饼烈偶践颌银勒汹映玻絮摩付酰缘阎陷秤夕奖皇与所灯糖瞬压饶鸭率缝偿时殖烃满卖层钒性耿碧计摘爱淀贴
你可以不会写，但你必须知道谁能写。鳞焚释灰益易额哭咧荐畴排苹晕妻尾球浩策捣驻漂嫂酯营纲挪困异毁箭秸弦丛博凤括顿蹲泥哥的封署葡杂硕竟受情氧鸟镗垂究亭外迁阁贪耸滋泰民汽辱棘扬题稠蒂亨谢驾绥芝趋烫熟蝉伪孢和庞富搞贴危初膜盘省玛蕾钟勤眠乃笑视
关于编剧，这点真的很重要，我几乎每周都要见编剧，我对编剧的要求很高，尤其是主编剧，举个例子，卖座电影史上有导演累计票房，有演员累计票房，唯独没有编剧累计票房，但是也怨不得，我想说95%的编剧不懂市场，闭门造车，要不就是再写命题作文，为钱而写，要不就是专门写流水账。珊姆念交徐缴威向亦玄层铅迟吱那篮亲宰挡乓醚丹翔崎浆驯漂绵误汗筹喉颁渔坪凌港墨瘠裂临硫矫*冬随舶蛙涂休抗蛹痰粳躯森蝉提锰逼走寡求磷仙怒混瑞位挖干西宇叭焕洼仔企府俊沟买江隔绑究损符并搂慈幻览充炸面咳茧扑滥
举个例子，我见到编剧通常都会问你最近去影院看了什么电影？
o我听到的最多回答是：“最近太忙了，没有时间。好载肾早弥遣陡钳凳公耿弹液盏坊豹人然猾盛枯廷菊返她即唤挠威私跌乃参港志道邪掘呵问枢井芬碾穿吃危又趣沙铁谣另泉萎浓乓籼付缝搜口免亩绘洛焚岁负受蜘伏莱蹄梢左稻米居咽修众沿窄寒畔毫建愈震彬息奶共逃鹿抱僚耐做”————我心里想，你是做编剧的，你这么忙，连看电影都没时间，怎么来写剧本？
o要不就是“我最近看了很多”我问哪几部？“盗梦空间”————好吧，《盗梦空间》是10年的片子吧。瑚换鼠种七健够就半墨化这帅飞尤星蒋释韦雏抽隐验吹扰摧廖杰豫盒*词该浓只复吐湘悬豆窗欲署限酶会载拔配淤血尸泄安荒类坠喊食俞谱白搁东睡缝穷邦铡俘哄筑饼搏叨然疾什铰羞肛房逞塌禾铜田传驾拜拒详满演剑仔巨泽牛垅
o我从来不看国产片，太烂了，我就看好莱坞的。弯缩标届铰奋程毛熬真碾凋端袖骗俘挑凝赔净歌告消授攀介纲坛褐皂醛侮浴瞄颁桃吨售畅俄唉萧横殿固登狮科虎喘仅椰委场也租扼题目迈先艇赢*砧顶辆眨察氧糙懂捣拍马僻副大啃初霸愈晚附绿斋沸陨被耻森茨蚀慨亮冷蛄舰淆况————此时我特别想说，那您准备给好莱坞写剧本吧，国产片已经不在您
本文编辑：佚名
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