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23分钟阅读课程大纲：一、阿米巴经营模式概要二、阿米巴组织系统三、费用分摊与内部交易四、经营会计系统五、阿米巴考核与分配六、阿米巴实施步骤一、阿米巴经营模式概要中国改革开放到现在经历了40年头了，40年里面我们中国有没有发生翻天覆地的变化？中国的经济总量，据相关机构统计，已经占到了全球经济总量的17.2%，而且据预估，再过10-15年我们中国经济总量将超过美国和欧洲的总额，那个时候会占到全球经济总量的1/3的样子，可谓前途一片光明。在座的企业家，企业到今天为止，有成立5年、10年、20年，坚持走到现在很不容易，希望通过每次跟大家的互动和交流，让大家在做大、做强、做久这3个方面上做得更优秀一些。如何做大、做强、做久呢？我认为阿米巴这个模式是未来大家非常好的选择，这个模式的创始人就是稻盛和夫，这个稻盛和夫创办了两家公司，年创办了京瓷，最开始跟松下公司实施配套的，做（精配）陶瓷设备的，第二家公司做通讯的，叫KDDI，是日本第二大通讯公司，两家公司年同时进入了世界强。如果说用做大，做强，做久这个标准考量一下稻盛和夫，你发现他为什么能达成现在的成就。从做大标准考量一下，年创办京瓷公司，一共是28个人创办了京瓷公司。他两家公司年同时进入世界强，其中京瓷公司销售额，今年是1万多亿日元，下属家分子公司，员工人数7万多，规模还是做得挺大。从做强来看，稻盛和夫连续20几年可以把利润做到25个点以上，而且有好几年利润都是超过了40%，而且你们看他的现金储备也非常丰厚，这个现金储备不是报表上的虚假利润，真正有钱拿得出来的。再看从做久的标准来看，年创办到现在为止，连续60个财务年，没有一年在亏损的。年全球金融危机，这个稻盛和夫京瓷公司还有5个点纯利润。人人都是经营者，跟老板一个人是经营者，带来的效果是不一样的。海底捞服务好不好？他的服务有什么特点？热情、细腻、反应快。过生日可以免费送礼物给消费者这样的案例层出不穷，他们的决策谁做呢？是那帮听得见炮声的基层员工服务员做的，这个是典型的阿米巴手法，权限给到服务员，对服务员进行考核。月底进行汇总，你这个月打了多少次折，免了几次单，送了多少菜品，算完账之后，跟你的奖金是有一定挂钩关系的。海底捞店长也有权限，他们店长有3万块钱的财务权限，没有超过3万块钱，不需要顶头上司汇报，包括他们什么财务总监、大区经理，财务权限更大，一百万的财务权限，没有超过一百万不用跟张老板汇报。但是权限给到你，这个赋权经营不代表弃权经营，它背后是有相关机制约束的。实施阿米巴并不是我们理解的画个组织算个账就完了，这样理解阿米巴很肤浅。所以张勇现在也是稻盛和夫的铁杆粉丝，包括马化腾的腾讯公司，雷军的小米公司，统统都在实施阿米巴模式，还是一句话，他不叫阿米巴，背后就是这种模式。这么多企业都在实施阿米巴，美国时代周刊用一句话总结阿米巴，他说阿米巴这种模式是世界上最先进，最有效，最人性化，最值得学习推广的经营模式。而且我可以很自信的告诉各位，你们在场的所有企业，你今年不实施阿米巴，明年都会实施。你可以不叫阿米巴这个名字，一定会实施这个模式。阿米巴这个模式在90后员工看来就非常喜欢这是其一。其二中国的经济已经从过去追求量，开始追求质。但是追求质，我们必须把人放在一个关键的位置上，就对人的重视要比过去更高。二、阿米巴组织系统稻盛和夫说阿米巴组织的划分既是阿米巴经营的起点，也是终点。过去只有老板一个人关心利润，阿米巴实施完，全员在关心利润。利润中心直接
本文编辑：佚名
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